프로젝트란 목표를 달성하기 위해 자원을 할당하고 일련의 활동들을 수행하는 일시적인 노력이다. 프로젝트를 성공적으로 관리하기 위해 PERT와 CPM 같은 기법들이 사용된다.
1. PERT(Program Evaluation and Review Technique)
PERT는 주로 연구 개발과 같이 새롭고 불확실한 프로젝트의 일정을 관리하는 데 사용되는 확률적 기법으로 각 작업의 소요 시간을 단일 값이 아닌 세 가지 추정치(낙관적, 비관적, 최빈)를 사용하여 불확실성을 반영한다. 이 기법은 특히 프로젝트 기간의 변동성을 고려해야 할 때 유용하다.
2. CPM(Critical Path Method)
CPM은 건설이나 제조와 같이 반복적이고 예측 가능한 프로젝트의 일정을 관리하는 데 사용되는 결정론적 기법으로 각 작업의 소요 시간이 비교적 정확하게 알려져 있다고 가정한다. CPM의 핵심은 프로젝트 전체를 완료하는 데 가장 긴 시간이 소요되는 일련의 작업인 주요 경로(Critical Path)를 찾아내고, 이 경로상의 작업을 관리하여 프로젝트를 최단 시간 내에 완료하는 것이다.
3. 3점 시간 추정법
3점 시간 추정법은 PERT에서 사용되는 방법으로, 하나의 활동에 대해 다음 세 가지 시간 추정치를 통해 예상 소요 시간을 계산한다.
- 낙관적 시간(Optimistic Time, O) : 모든 것이 완벽하게 진행될 때 소요될 수 있는 가장 짧은 시간이다.
- 비관적 시간(Pessimistic Time, P) : 예상치 못한 문제가 발생할 때 소요될 수 있는 가장 긴 시간이다.
- 최빈 시간(Most Likely Time, M) : 가장 자주 발생할 가능성이 높은 시간이다.
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